![\"\"](\"https:\/\/lionsnordestitalia.it\/distretto108ta1\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2014\/10\/8240a1907e29481b04619a0df33df9ab.jpg\")
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Articolo 1 – Modalit\u00e0 di gestione dei fondi<\/strong><\/p>\n Le risorse finanziarie e patrimoniali della fondazione vengono amministrate seguendo un profilo prudenziale di rischio al fine di preservarne il valore e, ove possibile, ottenerne un’adeguata redditivit\u00e0.<\/p>\n Il Comitato di gestione delibera l\u2019attuazione del progetto di investimento dei fondi, predisposto dal Segretario generale anche con il ricorso alla consulenza di esperti prevalentemente scelti nell’ambito dei soci Lions del Distretto 108 TA1, di seguito indicato come Distretto.<\/p>\n Dalle evidenze contabili, nell\u2019ambito delle risorse finanziarie, deve sempre risultare evidenziata la differenziazione tra fondi costituenti il patrimonio, quelli con vincolo di destinazione e quelli disponibili.<\/p>\n Articolo 2 – Soci<\/strong><\/p>\n I privati, le persone giuridiche o le associazioni, che intendano divenire Soci aggregati dovranno far pervenire la relativa domanda al Comitato di gestione della Fondazione.<\/p>\n La domanda di associazione, se accolta, verr\u00e0 comunicata all’interessato a cura del Presidente.<\/p>\n Articolo 3 – Quote<\/strong><\/p>\n La quota di adesione come socio ordinario \u00e8 determinata in \u20ac 35,00 per ogni socio membro del Club Lions e in \u20ac 10 per ogni socio membro dei Club Leo, che faccia richiesta di ammissione. L\u2019organico di riferimento per il calcolo della quota di iscrizione del Club \u00e8 quello del mese della richiesta con riferimento ai dati ufficiali desunti dal rapportino mensile inoltrato alla Sede Centrale.<\/p>\n I soci richiedenti l’ammissione dovranno provvedere a fare pervenire alla Sede alla Fondazione il contributo entro il termine di trenta giorni dalla ricezione della comunicazione inviatagli dal Presidente<\/p>\n La quota di adesione per i soci aggregati, nel caso questi fossero costituiti in forma di societ\u00e0 o di associazione, \u00e8 determinata in 35,00 \u20ac per ogni socio o associato membro della societ\u00e0 o dell’associazione. Per ogni societ\u00e0 o associazione composta da pi\u00f9 di 50 soci o associati, il Comitato di Gestione pu\u00f2 prevedere, sull’eccedenza, una quota forfetaria. La quota di adesione, per i privati, \u00e8 stabilita in 35,00 \u20ac.<\/p>\n Articolo 4 – Comitato di gestione<\/strong><\/p>\n Tra i membri del Comitato vengono ripartite le seguenti incombenze:<\/p>\n Presidente: impulso e coordinamento dell\u2019attivit\u00e0 istituzionale, con costante verifica dei risultati. Gestione dei rapporti con il Distretto. Politica di sviluppo di raccolta dei fondi. Ampliamento della compagine societaria, con la quale mantiene i collegamenti.<\/p>\n Vice Presidente:referente del Segretario generale per l\u2019istruttoria delle proposte di service da sottoporre alle decisioni del Comitato. Verifica buona esecuzione dei progetti.<\/p>\n Membri: coinvolgimento in tutti i rapporti riguardanti problematiche attinenti i Clubs della propria zona.<\/p>\n Il Comitato di gestione potr\u00e0 costituire almeno quattro Comitati Tecnici, nominandone i componenti ed i Coordinatori, questi ultimi individuati tra i membri del comitato stesso rimarranno in carica fino alla scadenza della carica di membro del Comitato di gestione o fino a revoca dell’incarico da parte di quest’ultimo.<\/p>\n I Comitati Tecnici si occuperanno di:<\/p>\n – INFORMAZIONE<\/p>\n attendendo alla predisposizione e diffusione di materiale informativo, vademecum, guide sintetiche, realizzazione e manutenzione del sito web della Fondazione al fine di costituzione di un circuito informativo a disposizione dei Clubs associati e, pi\u00f9 in generale, per facilitare la conoscenza e la trasparenza della Fondazione stessa.<\/p>\n – CONSULENZA<\/p>\n provvedendo alla raccolta delle domande su problematiche di ordine giuridico – fiscale – finanziario – contabile – gestionale ed organizzativo, nonch\u00e9 attivit\u00e0 di formazione finalizzata ai suddetti settori.<\/p>\n – PROGETTAZIONE<\/p>\n mediante la costituzione di uno staff di esperti tecnici che diano la disponibilit\u00e0 a prestare la propria collaborazione ai Clubs Soci che ne facciano richiesta, sulle varie fasi di progettazione, programmazione, organizzazione, attuazione e verifica di services di particolare rilevanza e di interesse generale, meritevoli di essere finanziati o gestiti, anche solo in parte, dalla Fondazione, sulla base della disciplina prevista dal presente regolamento; operer\u00e0 inoltre per studiare l\u2019accesso a finanziamenti o a contributi agevolati strettamente per quanto attiene alle finalit\u00e0 istitutive della Fondazione.<\/p>\n – RELAZIONI<\/p>\n procurando il collegamento e lo sviluppo delle relazioni con altri organismi nazionali e sovranazionali al fine di creare scambi ed occasioni di progettazione comune, di acquisire know-how, per accedere a banche dati e simili.<\/p>\n Articolo 5 – Progetti di intervento \u2013 Criteri di selezione<\/strong><\/p>\n L\u2019attivit\u00e0 della Fondazione viene promossa soprattutto su indicazione dei propri soci, ma pu\u00f2 esplicarsi anche come appoggio delle iniziative di raccolta fondi o di servizio avviate dal Distretto.<\/p>\n La fondazione pu\u00f2 intervenire esclusivamente a favore di progetti<\/p>\n che, oltre a quelli previsti dalla legge, i seguenti requisiti:<\/p>\n 1. perseguire gli scopi di utilit\u00e0 sociale e operare nei settori di intervento della fondazione<\/p>\n 2. essere dotati di un fondo interno a copertura del piano di spese nella misura minima del 50% del valore complessivo del progetto presentato;<\/p>\n 3. non avere finalit\u00e0 di lucro;<\/p>\n I progetti della Fondazione possono essere promossi anche su iniziativa di uno o pi\u00f9 Clubs lions soci della Fondazione.<\/p>\n Non \u00e8 prevista l’erogazione di contributi a fondo perduto ai soci della Fondazione, sia che essi siano soci ordinari sia che essi siano soci Leo o soci aggregati.<\/p>\n In ogni caso, \u00e8 esclusa, in via assoluta, l’affidamento di incarichi professionali a titolo oneroso e in via abituale a soci lions sia nel caso in cui questi ultimi appartengano a Clubs soci della Fondazione sia nel caso in cui detti soci lions appartengano a Club che non sono soci della Fondazione.<\/p>\n Articolo 6 – Ricorsi<\/strong><\/p>\n Le delibere del Comitato di gestione sono immediatamente esecutive.<\/p>\n Sono ammessi ricorsi da parte di uno o pi\u00f9 soci contro le delibere del Comitato di gestione. Il ricorso deve essere presentato, a pena di inammissibilit\u00e0, al Presidente della Fondazione entro e non oltre 60 giorni dall\u2019iscrizione della delibera sul libro delle adunanze.<\/p>\n Il Presidente entro 30 giorni dovr\u00e0 nominare un Past-Presidente della Fondazione, che non faccia parte del club ricorrente, quale arbitro della controversia.<\/p>\n Il Past-Presidente cos\u00ec nominato avr\u00e0 30 giorni di tempo per sentire le parti e ulteriori 30 giorni per pronunciarsi sul ricorso.<\/p>\n La decisione dell\u2019arbitro \u00e8 inappellabile.<\/p>\n L\u2019incarico all\u2019arbitro si intende a titolo gratuito.<\/p>\n Articolo 7 – Progetti di intervento \u2013 Impegni pluriennali<\/strong><\/p>\n La fondazione privilegia interventi a favore di attivit\u00e0 che si concludono entro un arco temporale definito o che, perdurando nel tempo, siano in grado di raggiungere un livello elevato di autonomia economica.<\/p>\n Alla realizzazione di programmi di intervento pluriennali non pu\u00f2 essere destinato di normapi\u00f9 di un quarto delle disponibilit\u00e0 del \u201cfondo\u201d mediamente disponibile ogni anno, salvo deroghe espressamente motivate dalComitato di gestione.<\/p>\n Il finanziamento di programmi pluriennali viene accordato per tranches contributive, che vengono erogate in ciascun esercizio corrispondente all\u2019avanzamento del programma approvato. L’erogazione dei contributi successivi al primo \u00e8 condizionata dai risultati conseguiti con il contributo precedente, che sar\u00e0 determinato sulla base del progetto presentato e delle verifiche effettuate a mezzo di un confronto costi\/benefici, esplicitati su apposita relazione esplicativa.<\/p>\n Articolo 8 – Progetti di intervento – Programmazione<\/strong><\/p>\n Entro il 30 luglio dell’esercizio entrante, il Comitato approva il documento programmatico-previsionale generale dell’attivit\u00e0 della fondazione relativo all’esercizio successivo, predisposto dal Presidente.<\/p>\n Il documento, tenuto conto dei vincoli e delle determinazioni assunte con riguardo alla gestione ed all’utilizzazione del patrimonio, individua le strategie generali, gli obiettivi da perseguire ed eventualmente le priorit\u00e0 e gli strumenti di intervento nel periodo considerato, evidenziando le risorse da destinare all’attivit\u00e0.<\/p>\n Articolo 9 – Progetti di intervento \u2013 Proposte da terzi<\/strong><\/p>\n I soggetti che intendano promuovere attivit\u00e0 sociali, coinvolgendo la fondazione, devono darne comunicazione, di regola, entro il mese di ottobre di ogni anno, fornendo tutti i dati necessari, quali:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n – una descrizione dettagliata del progetto che si intende realizzare, con evidenza dei tempi delle attivit\u00e0 anche se proiettata su pi\u00f9 anni e delle fasi di avanzamento del programma,<\/p>\n – il relativo preventivo di spesa,<\/p>\n \u00a0<\/p>\n – la menzione dei soggetti che ne risultano beneficiari,<\/p>\n – l\u2019elenco degli altri mezzi economici o di altra natura che si prevede di utilizzare,<\/p>\n – menzione anche agli altri eventuali soggetti che contribuiscono alla realizzazione del progetto ai quali sia stato chiesto un sostegno economico, precisando entit\u00e0 durata e modalit\u00e0 di somministrazione nelle fasi in cui lo stesso si articola.<\/p>\n In allegato al presente regolamento vengono riportate le bozze della necessaria modulistica.<\/p>\n Le proposte giunte entro il termine sopraindicato saranno vagliate con priorit\u00e0, in quanto inserite tempestivamente nell\u2019ambito di quanto previsto nel documento di programmazione.<\/p>\n Quelle pervenute fuori termine saranno comunque esaminate e ammesse condizionatamente alla sussistenza delle necessarie risorse.<\/p>\n Articolo 10 – Progetti di intervento \u2013 Iniziative della Fondazione<\/strong><\/p>\n Sulla base delle indicazioni espresse dal Consiglio, il Comitato approva, per ciascun progetto avviato autonomamente dalla fondazione, uno specifico documento illustrativo, da cui risultino gli obiettivi da perseguire, i soggetti coinvolti e il loro ruolo, i tempi previsti per la realizzazione, le risorse economiche impegnate (anche in prospettiva pluriennale) e lo stato di avanzamento del progetto.<\/p>\n La fondazione si far\u00e0 carico, qualora ne sussista la possibilit\u00e0, di richiedere sovvenzioni anche ad Enti pubblici o privati.<\/p>\n Articolo 11 – Progetti di intervento \u2013 Esame delle proposte<\/strong><\/p>\n Le proposte presentate alla Fondazione verranno esaminate in ordine di data di ricevimento, secondo il protocollo assegnato dal segretario.<\/p>\n Gli interventi della Fondazione previsti dagli articoli 9 e 10 verranno adottati fino all’esaurimento dello stanziamento stabilito ai sensi dell’articolo 8 per l’anno sociale in corso, seguendo le priorit\u00e0 di protocollo. Verranno privilegiati i soggetti che nell’esercizio precedente non hanno usufruito dell’intervento della Fondazione.<\/p>\n Il Segretario avvia l\u2019istruttoria unitamente al Vice Presidente o ad un membro del comitato di gestione delegato appositamente dal Presidente, previa verifica della loro completezza formale e la rispondenza ai requisiti stabiliti.<\/p>\n Nel caso in cui la proposta risultasse incompleta o comunque carente di uno o pi\u00f9 elementi prescritti, provvede, tempestivamente, a richiederne l’integrazione comunicando i termini di evasione della richiesta. La priorit\u00e0 acquisita non verr\u00e0 persa. Se le integrazioni non dovessero pervenire entro i termini comunicati, non si procede all’esame e la proposta verr\u00e0 respinta. Se il proponente fosse un Club, verr\u00e0 chiesta la collaborazione del membro del Comitato di gestione responsabile di quella Zona.<\/p>\n Esaurita la fase preparatoria e completata l\u2019istruttoria con l\u2019indicazione dei dati necessari (risorse, compatibilit\u00e0, e simili) e corredato delle osservazioni concordate con il Vice Presidente o il membro del comitato di gestione delegato, il fascicolo passa al Presidente che provvede ad assumere, o a far assumere, le decisioni del caso, presentandolo, previa inserzione nell\u2019o.d.g., alla prossima seduta.<\/p>\n Articolo 12 – Progetti di intervento \u2013 Decisioni<\/strong><\/p>\n Ogni decisione assunta in ordine all’accoglimento o al rigetto delle proposte di progetto \u00e8 comunicata ai richiedenti, possibilmente per iscritto, con la massima tempestivit\u00e0.<\/p>\n Le richieste non accolte possono essere riformulate e ripresentate.<\/p>\n Le decisioni assunte che impegnano la fondazione vengono comunicate dal Presidente al Consiglio Generale nella sua annuale relazione all\u2019assemblea.<\/p>\n Articolo 13 – Progetti di intervento \u2013 Attuazione delle proposte accettate<\/strong><\/p>\n Nella realizzazione dei progetti la fondazione pu\u00f2 affidarne l\u2019esecuzione a terzi e\/o ai proponenti, evidenziando, nei modi ritenuti pi\u00f9 appropriati, la collaborazione fornita.<\/p>\n Fermo restando l\u2019impegno del Vice Presidente e del Segretario generale a operare le necessarie verifiche di buona esecuzione dei progetti, se ritenuto opportuno, la fondazione pu\u00f2 demandare tale compito a uno o pi\u00f9 dei componenti del Comitato.<\/p>\n L\u2019esito delle verifiche, da attuare con le modalit\u00e0 pi\u00f9 opportune e anche, se del caso, con l’ausilio di esperti, dovr\u00e0 risultare da apposita relazione.<\/p>\n Di tale incarico deve essere data comunicazione al percettore del finanziamento.<\/p>\n Il mancato rispetto delle premesse che hanno portato all\u2019approvazione del progetto per causa imputabile al percettore del contributo, accertato da apposita indagine conoscitiva e sottoposto a deliberazione del Comitato di gestione, costituisce motivo di sospensione immediata delle erogazioni per gli avanzamenti delle fasi successive e di richiesta di restituzione delle somme gi\u00e0 ricevute.<\/p>\n Nel caso in cui la fondazione ricevesse dei contributi finalizzati all’esecuzione di un progetto, sar\u00e0 impegnata a darne adeguato risalto e, a completamento positivo dell\u2019attivit\u00e0, a fornire al donante opportuna rendicontazione.<\/p>\n Articolo 14 – Progetti di intervento \u2013 Rapporto annuale<\/strong><\/p>\n Dei progetti presentati e approvati nel corso dell\u2019anno sociale, integrati con il loro stato di esecuzione, il Segretario generale redige un dettagliato rapporto che verr\u00e0 posto in allegato alla relazione da sottoporre all\u2019approvazione del Consiglio generale.<\/p>\n Articolo 15 – Il Segretario generale<\/strong><\/p>\n Il Segretario Generale, funge da tesoriere, collabora con il Presidente e con il Comitato di Gestione a mantenere i collegamenti tra i soci e la Fondazione; prende parte alle riunioni dei Comitati Tecnici e ne relaziona al Comitato di gestione unitamente ai Coordinatori; di concerto con il Presidente o del Vice Presidente nel caso previsto dall’articolo 11, comma 4, dello Statuto, attua le delibere del Consiglio di Amministrazione; provvede alla trasmissione ai membri del Comitato di gestione ed ai Revisori dei Conti delle convocazioni delle riunioni del Consiglio di Amministrazione, nonch\u00e9 ai Soci ed ai Revisori dei Conti della convocazione dell\u2019Assemblea, con l\u2019indicazione dell\u2019Ordine del Giorno; redige i verbali della Assemblea dei Soci e delle riunioni del Comitato di gestione; gestisce la segreteria ed organizza il personale; custodisce i libri sociali ed il libro dei verbali; raccoglie le candidature elettorali; predispone le schede per le votazioni alle cariche elettive.<\/p>\n Il segretario deve altres\u00ec predisporre un rendiconto almeno semestrale, da sottoporre al Comitato di gestione.<\/p>\n Sui conti correnti bancari, intestati alla Fondazione, possono agire con firma disgiunta il Presidente, il Vice-Presidente ed il Segretario generale.<\/p>\n Articolo 16 – Convocazioni e votazioni<\/strong><\/p>\n L\u2019avviso di convocazione dell\u2019Assemblea per lo scioglimento della Fondazione o per le modifiche statutarie dovr\u00e0 essere inviato a tutti i Soci a mezzo di lettera raccomandata AR o con qualsiasi mezzo idoneo ad assicurare la prova dell\u2019avvenuto ricevimento, almeno trenta giorni prima della riunione assembleare. Nell\u2019avviso devono essere indicati il luogo il giorno e l\u2019ora dell\u2019adunanza e l\u2019elenco delle materie da trattarsi, nonch\u00e9 il giorno il luogo e l\u2019ora per l\u2019eventuale adunanza in seconda convocazione, qualora la prima andasse deserta.<\/p>\n Le votazioni si svolgeranno a scrutinio segreto. Per la validit\u00e0 dell\u2019Assemblea e per le votazioni, occorreranno le maggioranze previste al riguardo dall\u2019articolo 18 dello Statuto, rubricato \u201cmodifiche allo statuto\u201d e 19 dello Statuto, rubricato \u201cscioglimento della fondazione\u201d.<\/p>\n Per le modifiche statutarie non potr\u00e0 essere posto ai voti alcun emendamento se i Soci promotori, almeno venti giorni prima del termine di convocazione dell\u2019Assemblea, non lo abbiano comunicato per iscritto al Segretario Generale della Fondazione, che ne informer\u00e0 immediatamente il Presidente ed il Comitato di gestione.<\/p>\n Scarica gli allegati<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Allegato_A.pdf<\/a> REGOLAMENTO\u00a0PER L’ESERCIZIO DELL’ATTIVIT\u00c1 ISTITUZIONALE: \u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":1113,"comment_status":"","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"visibilities":[14],"yoast_head":"\n
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