![\"\"](\"https:\/\/lionsnordestitalia.it\/distretto108ta1\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2014\/02\/bdc7d0f30e0c420b2ac279d6a1c096e4.jpg\")
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Una breve sintesi dei temi trattati nell\u2019ultima riunione del Comitato Centro Studi.<\/p>\n
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Il modello organizzativo di Alpine Lions Cooperation sta raccogliendo manifestazioni di interesse a livello di Multi-distretto e prospettive di ampliamento ai Distretti che si affacciano sul tratto alpino occidentale.<\/p>\n
Si pone in evidenza il problema che gli Officer di Club, in particolare i Presidenti, sono spesso poco preparati e i nuovi soci sono poco o niente informati circa l\u2019organizzazione e l\u2019attivit\u00e0 Lions a livello nazionale e internazionale. Inoltre il Multidistretto 108 Italy perde soci – anche se in modo non uniforme – mentre i Distretti oltralpe stanno crescendo: l\u2019Alpine Lions Cooperation potrebbe essere il contesto in cui studiare le motivazioni di questo diverso comportamento per individuare i correttivi necessari, sempre tenendo conto delle peculiarit\u00e0 delle singole Zone.<\/p>\n
Nell\u2019ultimo decennio si \u00e8 privilegiato il numero di soci, spesso a discapito della qualit\u00e0. Sono quindi da rivedere i criteri e le modalit\u00e0 di selezione e il processo d\u2019informazione\/formazione dei candidati prima dell\u2019adesione. Sovente il Comitato Soci non \u00e8 consapevole delle proprie prerogative e dei propri compiti e si limita a certificare le candidature. Il padrino si dimostra spesso \u201cassente\u201d dal suo ruolo di guida del nuovo socio. Molti soci storici si sentono poco interessati alla formazione in quanto ritengono di conoscere a fondo l\u2019Associazione. Bisogna agire sui Club per convincerli a pianificare delle opportune sessioni di informazione\/aggiornamento dei soci per diffondere e migliorare la conoscenza dell\u2019organizzazione internazionale.<\/p>\n
Occorre anche affrontare il problema dell\u2019autonomia del Club e comprendere i motivi della distanza fra i Club ed il Distretto. Alcuni Presidenti mostrano una concezione personalistica nella gestione del proprio anno. La motivazione, la condivisione dei valori e la formazione dei nuovi soci sono requisiti fondamentali per garantire la qualit\u00e0 e la partecipazione dei soci alla vita di Club. Bisogna che i Club raggiungano la consapevolezza che il Distretto non rappresenta un ostacolo – ma, anzi, li pu\u00f2 assistere utilmente nelle loro iniziative di service – e che l\u2019autonomia non pu\u00f2 essere intesa come assoluta, ma collocata nell\u2019ambito di un coordinamento fra le diverse strutture del Lions Clubs International, ci\u00f2 senza voler nulla togliere ai meriti dei Presidenti e degli Officer preposti.<\/p>\n
Si ritiene utile invitare, alle prossime riunioni del Comitato, alcuni Presidenti di Zone diverse e chiedere che parlino dei loro problemi e della loro visione del lionismo, al fine di raccogliere elementi utili a redigere una relazione da presentare al Congresso distrettuale di Bolzano.<\/p>\n
E\u2019 iniziata una raccolta fondi a favore del Reparto pediatria dell\u2019Ospedale San Bortolo di Vicenza, grazie al lodevole impegno del Lions Club Vicenza Host e del Lions Club Vicenza La Rotonda. L\u2019iniziativa \u00e8 stata estesa a coinvolgere gli altri Club del Vicentino con l\u2019obiettivo di raggiungere l\u2019importante traguardo di 100-120.000 Euro, anche tramite la richiesta di un sussidio diretta al LCIF. Le dimensioni e le caratteristiche dell\u2019iniziativa suggeriscono l\u2019opportunit\u00e0 di approntare una proposta di linee guida per i service congiunti con Enti Pubblici, da sottoporre all\u2019Assemblea del Congresso distrettuale di Bolzano. Questo per mettere a disposizione dei Club l\u2019esperienza maturata negli anni scorsi dal Distretto con il Centro Ipovisione di Marzana, che costituisce un ottimo riferimento per evidenziare la complessit\u00e0 burocratica dei rapporti e la dinamica temporale degli Enti Pubblici. Per impostare un\u2019efficace raccolta di fondi con progetti di questo genere, bisogna curare molto l\u2019aspetto mediatico e sensibilizzare la popolazione tramite i mezzi d\u2019informazione allo scopo di evidenziare il beneficio pubblico e creare un clima favorevole all\u2019iniziativa. Inoltre, occorre tener conto che spesso questi progetti non si esauriscono nel corso dell\u2019anno sociale, ma hanno ricadute anche sugli anni successivi e quindi prevedere sin dall\u2019inizio gli strumenti necessari per il completamento ed il monitoraggio dell\u2019iter del progetto stesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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